Порой оказываешься "сбоку" , "вне машины" и с удивлением обнаруживаешь, как замы "валят" начальников.
Принцип "завала" основан на том, что ответственность лежит на принимающем решение.
Посмотрите фильм-ужастик "Гоголь".
Если бы режиссер / сценарист убрали ссылки на творчество Н.В.Г., было бы лучше,
а то представителей "старперов" несколько "передергивает",
но вцелом вполне себе смотрибельный "блокбастер", без претензий на "духовность" ...
О чём это я ?
Ах, да !
Так вот там
есть полицмейстер, которому дают совет,
а потом начинают донимать необходимостью принять решение.
Когда выясняется, что решение было ошибочным,
логично, что спрос с .... принявшего решение.
Это, кстати, было (есть?) прописано в военном уставе, что то типа:
" Недостаток информации не освобождает командира от ответственности за принятие правильного решения."
"Советчику - первый кнут." - в жизни применяется не так часто,
А что если советчик достаточно умён, что бы избежать кнута ?
И ещё вопрос - а кому, по-любому, приходится "основная порка кнутом" ?
Смотрите, что получается:
Чем выше начальник, тем хуже он будет знать "частности".
Тупо не хватает времени.
По идее для этого есть замы, которые должны "отсекать" проблемные вопросы.
Хороший зам. - консерватор прикрывающий "спину".
А что если зам.находящийся на уровне №6 начинает "генерить" "новые" направления работы?
Происходит интересная вещь:
- начальник № 5 уже не может "погрузиться в тему" - у него и было уже много направлений, а тут
притянутое "сбоку" вылазит ....
- №5 для толкового доклада № 4 или 3 потребуется помощь № 6.
А это, пусть подсознательно, вызывает у руководства (№3) вопросы к компетентности № 5
Если же в период личного доклада № 5 проявит малейшую задержку в
ответах на вопросы руководства, возникнет вопрос о
соответствии № 5 должности ....
Т.е. в любом варианте "встречи с начальством" №5 - в проигрыше.
